Lagerfunktionen im Supply Chain Management

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Lagerfunktionen im Supply Chain Management

Lagerprozesse beginnen mit dem Import von Produkten vom Absender und der Organisation dieses Prozesses. Je nach Art des Lagers kann der Versender ein Lieferant, ein Hersteller, ein Exporteur oder ein Importeur sein. Im verarbeitenden Gewerbe werden Rohstoffe, Halbfabrikate oder Fertigteile in das Lager eingebracht, die physische Lagerung wird durchgeführt, Verpackungs-, Kennzeichnungs- und Konsolidierungsprozesse sowie Endkontrollen vor der Verteilung und Lagerung und Lieferung an den Endverbraucher werden in geeigneter Weise die Hauptringe der Lagergeschäftsprozesse.

Die Effizienz der Lagerung im Supply Chain Management, die die Prozesse von der Rohstoffphase bis zum Endverbraucher umfasst, bestimmt die Leistung der Unternehmen. Die Lagerungsaktivitäten haben mit der Beschaffung und Lagerung von Rohstoffen und Materialien, der Einbeziehung in den Produktionsprozess und der Schnelligkeit und Einhaltung des Lieferkettenmanagements an Bedeutung gewonnen, das zum fertigen Produkt geworden ist und anschließend verteilt wird.

Lagerfunktionen im Supply Chain Management

Heute ist es in fast jedem Sektor auf höchster Ebene, Maßnahmen gegen Verschwendung, Verlust, Schaden und Verzögerungen zu ergreifen.
Alle Branchen denken über prozessbasierte Abläufe nach und gestalten sie entsprechend.
Bei der Lagerung treten wirtschaftliche und dienstleistungsbezogene Vorteile in den Vordergrund. Transport-, Lager-, Distributions- und Verpackungstitel werden hinsichtlich der Logistikkosten berücksichtigt. In Bezug auf die Beschleunigung des Betriebs und die Anpassung an den Zielmarkt werden Lagerhäuser als strategische Komponenten betrachtet.

In Produktionsunternehmen, die nach dem Prinzip der Nullinventur arbeiten, wird von minimalen Besitzkosten ausgegangen, und die Lagerfunktion spielt für dieses Verständnis keine effektive Rolle. Sicherheitsbestände sind nur in bestimmten Rohmaterial- und kritischen Teilegruppen mit langen Lieferzeiten verfügbar.

Auf der anderen Seite bietet das Verständnis von Lagerprodukten in einigen Sektoren und Produktgruppen große Vorteile hinsichtlich der Aufrechterhaltung des Betriebs und des Schutzes vor Risiken. Faktoren wie übermäßige Nachfrage bei saisonaler Nachfrage, Rohstoffpreisinstabilität oder Knappheit in bestimmten Produktgruppen können den Bedarf an Lagerung erhöhen.

YUKARI